今年，霍尼韦尔通过战略性收购和剥离高质量非核心业务的策略，更加聚焦其三大发展方向，即自动化、未来航空和能源转型。业务调整直接关联的板块之一，便是霍尼韦尔能源与可持续技术集团。9月，该集团宣布了新的人事变动——孙建能被任命为集团中国副总裁兼总经理。他说：“今年公司业务加减法其实让我们可以更好地应对市场挑战并抓住机遇。绿色转型所需技术创新和应用，将会迎来更大的市场需求；传统能源的持续优化与新能源技术的加速进步互为助益。我们将继续强化技术创新和本土化战略力度，为中国客户的能源转型贡献更大力量。”

　　8月，国家《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》指出，加强化石能源清洁高效利用，推进二氧化碳捕集利用与封存项目建设。在这些方面，霍尼韦尔拥有适合中国市场需求的多元化产品系列，也在此基础上不断加强技术创新，扩大并深化与中国客户群的合作。江苏连云港，霍尼韦尔围绕丙烷脱氢装置与盛虹石化开展了全方位的深度合作，携手打造斯尔邦石化丙烷脱氢（PDH）智能工厂，实现产品与技术高端化，管理精细化、智能化和数字化，推动企业从节能降耗向全方位减排发力。内蒙古鄂尔多斯，内蒙古久泰集团采用霍尼韦尔UOP eFining工艺技术，打造年产10万吨的甲醇制可持续航空燃料（SAF）项目，推动集团绿色转型。“类似的霍尼韦尔与中国客户深化‘绿色’合作，助推能源转型的例子不胜枚举。不仅如此，针对工业燃烧烟气中捕集二氧化碳采用的化学吸收法所面临的能耗高、经济性差和改造繁琐等因素困扰，我们推出新型先进溶剂碳捕集（ASCC）技术，不仅将碳捕集的效率提高到最高95%，更低的溶剂循环量和消耗也为用户节约了成本。”孙建能说，“今天，在全球范围内，霍尼韦尔的成套碳捕集解决方案每年捕集并用于存储/利用的二氧化碳已达到1500万吨。当前，通过在项目中采用霍尼韦尔技术，公司全球客户的碳捕集能力已达每年4000万吨。”

　　就在上月，通过对能源转型及零碳发展的现状和趋势分析，为未来炼化企业能源转型和低碳发展的方向和路径提供参考和借鉴，霍尼韦尔还发布了《拥抱能源转型 成就可持续未来》行业白皮书。它更新了六大能效理论体系，即由碳和氢构成的“工艺维度”（技术维度），由能耗、排放和用水构成的“绿色维度”（可持续维度），以及由成本独立构成的“投资维度”（资本维度）。孙建能介绍，遵循该理论体系并进行科学评估，包括炼化企业在内的各排放大户可在流程、现场或企业层面上更好地协调多个相互制约和影响的业务需求，从而用科学的框架和方法，制定面向未来行业发展方向的决策和规划。

　　“中国的能源转型和低碳发展进一步增加了中国市场对包括霍尼韦尔在内的外资企业的吸引力。作为一家全球高科技企业，霍尼韦尔约60%的新产品研发都以改善客户的环保表现和社会效益为出发点。霍尼韦尔在能源转型领域的产品与解决方案正在成为公司助推中国市场实现可持续发展的创新引擎。我们在碳捕集和存储、可持续航空燃料、塑料循环利用等领域的技术都处于市场前沿，可助力满足市场和客户可持续发展的需求。”孙建能介绍。

　　除为行业伙伴提供可持续解决方案外，霍尼韦尔自身也在坚定实施可持续发展战略，承诺于2035年前实现所有业务运营和设施的碳中和目标。自2004年起，公司业务运营和设施的温室气体排放量强度已减少90%以上，能源效率提升了70%以上。除了大幅削减温室气体排放之外，霍尼韦尔自2010年以来先后落实了6300多个可持续发展项目。

　　“作为在可持续发展和节能方面拥有丰富经验的企业，霍尼韦尔约60%的新产品研发投入以可持续为导向。霍尼韦尔坚定支持并积极参与中国低碳化转型，不断开发满足客户能源和环境需求的产品与技术，在积极践行自身社会责任的同时，助力客户可持续发展以及中国‘双碳’目标实现。”孙建能表示。

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