2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划的关键一年，中交集团提出升级版“123456”的总体发展思路，号召广大干部职工一以贯之坚持“高质量发展”主基调，稳中求进、以进促稳、先立后破，推动“高质量发展提升年”各项工作走深走实。

　　2024年，中交路建认真贯彻落实集团工作会精神，紧扣“高质量发展提升年”总体要求，深化细化各项目标举措，统筹处理好规模与效益、巩固与提升、发展与安全之间的关系，着力推动“一利稳定增长，五率持续优化”，全力实现“六个显著提升”，为中交集团建成具有全球竞争力的“三型”世界一流企业贡献更大力量。

　　一是统筹规模与效益，全力以赴实现稳增长。中交路建党委将聚焦高质量发展首要任务，深入践行“三重两大两优两强基”经营策略，持续推动企业做强做优做大。做强核心主业，坚定“双核主业、有限多元”的发展思路，推动大交通、大城市业务提质增量，全力开拓新能源、新基建等战新业务，培育新质生产力。统筹“做大工程”和“做强投资”，持续深化“大抓现汇、抓大现汇”经营导向，放大“一体化服务品牌”优势，在去年现汇新签合同额突破“千亿大关”的基础上，进一步做大现汇底盘。做优发展质效，进一步建立健全贯穿到项目的全级次高质量发展指标体系，抓实抓细重难点指标管理，将重点指标任务一贯到底，实现动态考核、动态调偏；坚持差异化、精准化考核，持续完善三级公司经营业绩考核办法，确保“两金”等关键指标有实质性改善，打造一张“漂亮的财务报表”。做大发展规模，坚定不移做大市场增量，压实经营班子区域分工管理责任制，两级领导班子成员主动认领开发指标，按季度召开区域工作调度会，带头落实开发任务；“一省一策”破解化债影响难题，确保企业发展保持在合理增长区间，实现“质的有效提升”和“量的合理增长”。

　　二是统筹巩固与提升，激发高质量发展活力。集团党委强调，在高质量发展上绝不能半途而废，要以深化改革为手段，在高质量发展上再巩固、再提升。中交路建党委一体推进改革行动，将“四能”改革穿透至各层级、各岗位，持续优化经营业绩考核、员工绩效考核等制度，以业绩贡献决定薪酬高低，确保管理人员收入倍差不低于2倍，同级员工绩效薪酬高平差不低于20%，以“真改革”为企业发展注入新活力。大力推动产业数智升级、绿色转型，完善产业数字化顶层设计，成立产业化数字中心，聚焦智慧公路、智慧城市等领域，加快开辟数字产业化发展新赛道；围绕绿色低碳装备、快速生产建造等主责主业关联领域，深化“交通+绿色建材”等模式创新，推动“交能融合”场景应用，系统提升绿色建造、绿色制造、绿色运营水平。进一步激发党员干部创业激情，大力弘扬企业家精神，完善竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，保持新提任管理人员竞争上岗比例在60%左右。完善干部考核评价指标体系，深化“条线考核”结果应用，加强干部能力素质测评，进一步提升选人用人精准度；建立优秀年轻干部“一表一档一画像”评价体系，打造年轻干部全链条培养机制，为改革发展持续注入活力。

　　三是统筹发展与安全，守住高质量发展底线。企业运营质效的高低与经营潜在风险密切相关，集团今年重点推动做实资产、投资风险化解等工作，中交路建将不折不扣抓好落实。强化经营风险防范，开展资产压降专项行动，坚持“表内表外、显性隐性”一体管控、同步考核，从业务端加强“两金”管控，推动“财务降杠杆”向“业务降杠杆”转变；紧盯关键重点指标，制定专项方案，加快低效、无效、负效资产盘活、处置，大力推进催收清欠，确保现金流安全。坚持依法合规管理，提高全员特别是各级领导干部合规观念，树牢“管业务必须管合规”意识，管住决策、招投标、采购、分包、海外等重点环节，确保依法治理、合规经营。牢牢守住安全质量环保底线，压实“一岗双责”，强化责任落实、责任追究和责任考核，切实做到警钟长鸣、常抓不懈、务求实效，为企业高质量发展营造安全稳定的环境。

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