3月1日，2024年新希望（000876）集团两会媒体沟通会在京举行。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好回答了涉及对猪周期的判断、新希望修复资产负债表的考虑、企业家传承、提振民营企业家信心等近20个现场提问。

　　在回答记者提问时，刘永好表示，当前经济结构正处于调整期，有人焦虑，有人想躺平，但在自己看来这都不如利用低谷期去调整结构、去“磨刀”，相信经济调结构逐步到位之后，在国家政策的支持下、14亿人向往美好生活的市场需求支持下，投资收益会有所提升，企业的投资意愿也会有所提升。

　　今年的全国两会，刘永好带来了6份提案，关注民营企业活力、生猪养殖、乡村振兴和数字节粮等多个方面。

　　来看沟通会要点：

　　1.当前，在生产效率提高的情况下，肥猪出栏量与市场消费量的不匹配造成本次猪周期低谷期拉长。猪周期的低谷再三年可能性很小，估计今年下半年猪肉价格大概率回到成本线以上。

　　2.新希望集团推动一些公司上市，整体表现不错。新希望六和正从三方面修复资产负债表。既通过聚焦主业，找合作伙伴抱团取暖等，也在加强管理，狠抓现金流，导入数字化技术提升管理效率方面下功夫。新希望还适时瞄准新的赛道做一些新的布局。

　　3.新希望六和的挑战在养猪上。股价肯定会因各种因素波动，我们要坚持。

　　4.当前，民营经济促进法起草工作已经启动。立法将有利于民营企业发展，有利于推动经济高质量发展。

　　5.重点行业头部企业社会影响和行业带动作用大，建议建立绿色沟通机制，“一企一策”精准对接企业需求，增强民营头部企业带动中小企业融通发展的能力。

　　6.民营企业长期亏损也不是都要转型。没有前景的必须转，有可能做得好的就苦练内功，做好准备迎接新的增长。

　　7.建议鼓励金融创新，引导社会资本有序投资农业科技，对饲料养殖企业的软硬件技术改造给予资金补贴和支持。

　　8.建议农业院校在做好种植养殖、农机农艺等高等农业学科教育的基础上，开设基因育种、人工智能相关的新学科、新专业、新课程，以满足中国式农业现代化发展需要。

　　9.人才的差距是我国城市与乡村仍然存在较大差距的重要原因，建议国家鼓励多开农业领域的专业，鼓励这些人才留在农村。

　　10.企业传承做好需要做到“四要”，即要早、要带、要放、要有体系。

　　自1993年，刘永好首次当选全国政协委员起，今年73岁的刘永好已经履职全国“两会”32年，担任过6届政协委员，一届人大代表。刘永好每年的提案中都有涉及民营经济的部分。今年，他提交了《关于提升民营经济活力，助推高质量发展的提案》。

　　“民营经济活力是经济转型发展的重要推动力量。”刘永好说，重点行业头部企业社会影响和行业带动作用大，建议建立“一对一”“点对点”的绿色沟通机制，“一企一策”精准对接企业需求，帮助企业度过难关，增强民营头部企业带动中小企业融通发展的能力。

　　刘永好表示，一直以来国家对民营企业特别中小微企业支持力度大，出台了好多措施，但大型企业具有代表性，对行业产业链的带动作用大，所以建议既要关注中小微企业，也要关注这些有影响力的龙头企业，希望政策能够帮助这些头部企业解决转型期出现的困难和问题。

　　帮扶企业千头万绪。刘永好认为除了建立绿色沟通机制，精准对接企业需求，还特别需要给予企业特殊时期的金融和资金支持，不在特殊困难时期抽贷，也需要在新增贷款和发债担保增信方面给予支持。

　　当前，民营经济促进法起草工作已经启动。对此，刘永好表示，立法将有利于民营企业发展，有利于推动经济高质量发展。

　　刘永好还建议，产业调整政策出台前多征求相关方的意见，避免对行业和相关企业造成大的冲击。尤其是在体量大、影响大的行业，要充分重视政策出台前的预沟通。

　　2023年，全国生猪出栏72662万头，比上年增长3.8%；猪肉产量5794万吨，比上年增长4.6%，处于2015年以来的最高水平。从养殖收益看，猪价长时间低位徘徊，全年生猪养殖头均亏损76元。

　　“2023年是自2014年以来首个算总账全年亏损的年份。”刘永好表示，按照正常的猪周期规律，现在应该进入上升阶段。但是今天情况有所不同，当前规模化率将超过60%。在生产效率提高的情况下，肥猪出栏量与市场消费量的不匹配造成猪周期低谷期拉长。

　　今年中央一号文件提出要“优化生猪产能调控机制”，农业农村部在落实一号文件部署的实施意见中提出要“优化调整生猪产能。完善生猪产能调控实施方案，适度放宽调控绿色区间下限。督促地方稳定用地、环保、贷款等基础性支持政策”。刘永好表示，猪周期的低谷再三年可能性很小，估计今年下半年猪肉价格大概率回到成本线以上。

　　围绕多措并举推动生猪行业高质量发展，刘永好在提案中提出三条建议：一是推动养殖企业转型升级；二是加大金融支持力度；三是促进猪肉消费升级。

　　经历了三年疫情，疫后经济复苏首先从修复资产负债表开始。

　　企业财报显示，2021年以来，养殖业经历下行周期，新希望六和在经历了2020年的历史峰值后连续亏损。作为公众公司，新希望六和修复资产负债表的一举一动都备受关注。

　　沟通会上，刘永好表示，新希望六和修复资产负债表的具体做法包括聚焦主业和抱团取暖，提高管理效率，以及建立新的合伙机制布局新赛道等举措。

　　刘永好指出，新希望六和的饲料业务做得很好，而养猪业近几年做了不少投资，由此带来的负债率提升较多。目前已经进入猪周期底部有近三年，养猪亏损就比较多，修复资产负债表就是重要的问题。

　　刘永好介绍，新希望六和在全力以赴做几件事，首先是聚焦主业与抱团取暖并用，聚焦主业是指聚焦饲料、养猪、育种三大业务，对其他业务进行调整，如禽产业与央国企合作，实现抱团取暖。其次，狠抓现金流，利用数字技术，提升经营管理效率。三是适时瞄准新赛道布局，比如对冷链物流进行的投资已经取得明显成效。

　　谈民营企业传承：要早、要带、要放、要成体系

　　民营企业都面临传承问题。沟通会上，刘永好认为，很多企二代不愿意做实业，喜欢从事艺术、电商等新领域，这是正常现象，这些领域也能出人才，但老一辈企业家的家国情怀、慈善举措、脚踏实地、认真做事等精神值得传承下去。

　　在谈到具体做法时，刘永好表示，接班传承首先要“早”，要比较早培养年轻人，让他们愿意去接班，愿意去做事。

　　同时要“带”。“要有人带他，要跟他讲，否则他凭什么愿意，凭什么做的好。”刘永好说，传承还要“放”。有些时候要放手让他去做这些事，你老不放，他不懂，没自信，要放手让他去做，接受失败，接受检验。

　　刘永好特别谈到，传承要有团队，不是传一个人，是传体系，传给一批年轻人。当然，具体到每个企业的传承都有不同的方式。

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