贝壳家装家居业务正在演绎“慢就是快”
8月12日,科技驱动的一站式新居住服务平台贝壳发布2024年第二季度财务业绩。在一系列政策支持下,二季度市场有所修复,贝壳的科学管理及运营举措也支撑其取得了超出预期的业绩表现。
报告期内,贝壳实现总交易额(GTV)8390亿元(人民币,下同),净收入为234亿元,同比增长19.9%。毛利率为27.9%。净利润19.0亿元,同比增长46.2%,经调整净利润达26.9亿元,同比增长13.9%。
随着贝壳家装家居、房屋租赁业务能力及模式得到市场验证,“一体三翼”战略显现出极强的生命力与前瞻性。报告期内,非房产交易服务业务收入同比增长85.3%,占比达到约35%,比去年同期大幅提升12.2个百分点。
作为贝壳战略中的重要“一翼”,家装家居业务继续表现亮眼。二季度,贝壳家装家居业务实现合同额42亿元,同比增长22.3%,净收入40亿元,同比增长53.9%,家装家居业务的利润率达到31.3%。包括定制家具、软装等在内的新零售合同额为12.2亿元。
实际上,基于沉淀经验、打磨能力的考虑,今年贝壳主动放慢了家装家居业务的拓展脚步,并将大量精力投入体系建设中。此举的目的是着眼长远,但其效果已经在潜移默化中显现。
迎接更重要的挑战
贝壳于2021年宣布“一体两翼”战略升级,次年收购圣都家装,加上自有品牌被窝整装,从此发力家装家居业务。
过去两年来,贝壳依靠强大的品牌效应和供应链整合能力,实现了家装家居业务的规模突破,在多个重点城市有着领先的市场占有率。
家装的业务流程复杂、涉及人员广泛且产品种类繁多,要改变行业,需要深度的科技赋能与流程再造。在此过程中,贝壳还运用VR、AI、AR、大数据等数字化技术,对传统家装的各个流程进行数字化改造,并在一定程度上解决了工地不透明、管理无抓手、服务过程缺少标准化等行业痛点问题。
因此,在业务能力和模式已经得到市场验证的情况下,贝壳在2024年主动放慢脚步,着力沉淀经验、打磨系统能力,以图厚积薄发。
在2024年度第二季度贝壳业绩电话会中,贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东表示,去年贝壳的家装业务在取得规模突破的同时,很好地兼顾了口碑和品质,也增强了团队的信心。但如果为了“信心”跑太快了,服务品质就会受到影响,并进而存在失去客户信任的风险。
彭永东认为,实现规模和品质的平衡,建立信任,是贝壳家装业务面临下一个挑战。
这也是其主动“踩刹车”的背景。
“我们有了去年的业绩,确信了这个事儿靠谱,今年就可以放慢脚步去处理下一个更重要的挑战。”彭永东说。
强化“大动脉”
面对“更重要的挑战”,贝壳推出两个策略。一方面,增强一站式整装解决方案的能力建设,包括对整装全案产品、一体化交付、服务者和供应链管理能力,和对应系统基础设施的完善。
另一方面,推进中台数字化能力建设,推动实现统一的标准化业务模型框架。
中台数字化建设是贝壳家装业务的“大动脉”,它链接了服务者,并让所有环节在持续重构的规范流程上运作。
长期以来,家装行业依赖人力和主观经验,缺乏标准化的流程、数字化的管理体系,造成了很多行业问题。因此,数字中台系统的建设至关重要。
贝壳通过Home SaaS系统实现中台数字化落地。今年该系统已经迭代到2.5版本,相比此前的版本,主要升级优化了BIM SSC中台模块和材料履约一体化模块。
前者通过BIM出具标准化施工图方案,可进行自动装修报价,进而提升设计师效率并减少出错率,并将所有设计施工方案数据沉淀在中台系统中;后者推进了商品数据的统一标准化,也实现了多种主材品类的线上统一调度,以增加材料交付的确定性。
据悉,目前该系统已在北京、上海、成都等地落地,并计划向全国推广。
“大动脉”的强化,加上提升派单效率和完善施工流程等措施,使得贝壳的交付能力也得到优化。今年第二季度,贝壳基装工期加主材工期约为100天,比去年同期缩短11天。
这些能力的提升至关重要,其不仅能够在流程、品质、交付等方面提供加成,也会直接体现在业绩上。
今年上半年,贝壳家装业务的收入增速高于合同额增速,正是服务能力增强的表现。
“慢就是快”
打破传统模式,以产业互联网思维改造行业,并不是一件简单的事。但如果放在品质居住消费痛点待解的行业背景下,以及促进内需潜力释放的政策背景下,此举的意义就显得十分重要。
今年以来,监管部门多次发文,支持推进大规模设备更新和消费品以旧换新。其中,随着存量时代的到来,家装消费品的市场空间巨大。
中国家用电器服务维修协会副会长刘文杰指出,我国目前的存量房有1.8亿套,其中2010年以前的就有8000万套左右,如果按10年要装一次,重装率大概按5%点多算的话,每年就有500万的旧房要进入改造的阶段。
但与此同时,在局部改造、大件换新、适老化改造等方面,该领域还存在诸多痛点。
因此,要吃到这块“蛋糕”,必须有足够的能力。
分析人士指出,贝壳正在着力提升的中台数字化能力、服务能力、交付能力,正是这些痛点的解决之道。在新浪潮面前,能力的提升向来没有捷径,一步一个脚印恰恰是最快的路径。
链家、贝壳创始人左晖曾提出“慢就是快”的著名观点,意为不走捷径,做难而正确的事,成功率反而更高。这种理念曾使链家和贝壳成为房产经纪行业的变革者。如今,贝壳正在以相同的方式,引领家居行业的变革。
今年以来,贝壳在赋能行业方面,有了更多的实质性动作。
今年5月,家装行业《好家标准》发布,被窝、圣都作为主编单位和参编单位全程参与丛书中《家装隐蔽工程施工交付标准》的编写制定工作。7月,中国房地产业协会推动编制《整装全案服务标准》,圣都家装为主编单位之一。
中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明指出,有两个问题始终影响着房地产行业的健康发展,一是毛坯房,二是售后服务,而贝壳等企业推行的整装全案模式正是一种行业进步的体现。
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