12月28日，2024央视财经论坛在央视财经频道播出，传化集团董事长徐冠巨受邀出席并发表主旨演讲《构建中国式现代化发展新动能 创新服务产业升级》。

　　他提到，中央经济工作会议的政策“组合拳”让企业感到振奋、充满信心。徐冠巨还分享了传化智联（002010）在产业升级和构建新动能方面的做法和体会。

　　实践洞见一

　　“传统产业是产业升级的重要基础和条件

　　高度重视传统产业升级

　　努力推动传统产业升级服务新兴产业发展

　　进而成为发展新动能的重要组成部分。”

　　传化化学在近40年发展中形成了服务中国轻工业多门类的专用化学品生产基础，有几百个产品品系和近2万个产品。

　　当下，新兴产业发展中，公司以服务新产业（300832）来发展新产业的理念，把企业的制造基础、制造优势、制造能力成功应用到芯片、半导体、光伏、新能源汽车等高科技产业中去，既服务了新产业，又让企业实现很好的结构调整和转型升级。

　　徐冠巨说，打造现代化管理，去拥抱新技术、应用新技术、研发新技术，让传化化学能够始终得到用户的喜爱，保持生机和活力。

　　实践洞见二

　　“过去中国是世界的工厂

　　赢得自身发展，并且服务世界

　　未来企业的使命就是把工厂开遍全球

　　服务世界、服务双循环发展。”

　　新的全球化，需要在全球配置和整合资源，打造供应链优势，赶超世界一流企业。传化很早开始国际化，生意做遍全球，覆盖130多个国家和地区。

　　现在打造全球化体系，布局20多个全球生产基地，设立8个海外研发中心，取得全球化升级的新突破。

　　传化智联纺化业务等一批细分行业业务，正大踏步向全球第一迈进，2024年海外销售有38%的增长。

　　实践洞见三

　　“模式创新特别重要

　　能带动并放大科技创新

　　同时也必须着眼于形成更健康的产业生态

　　赋能产业创新升级。”

　　传化物流创新公路港平台模式，把行业整合起来，解决小散乱的难题，赋能物流企业，服务中国制造高质量发展。

　　徐冠巨介绍，当前中国社会物流总费用占GDP的比重高达14.4%，远高于欧美国家的8%左右。传化智联通过打造公路港平台，为物流企业和制造企业提供了便捷、高效的服务，降低了物流成本。

　　在物流数字化的实践探索中，传化智联依托智能公路港网络，构建了一套集“集、分、储、运、配”于一体的高效运营体系。

　　以公路港为中心，传化智联整合地区物流生态，集聚了156万运力资源、13000条专线资源，并链接了超200万 的仓储资源，形成了高效运营网络。

　　从数字化运输解决方案，到行业定制统仓共配，再到数字化赋能产业带物流提效，公路港贴近特色产业集群发展，打造“产业集群+物流枢纽”，针对大、中、小不同类型制造企业的差异化需求提供物流解决方案。

　　如今，传化智联已服务快消、钢铁、家电、化工、能源等40多个行业的上百万家企业，助力其提升综合物流效能20%-30%。

　　展望未来，传化智联物流业务将坚持公路港数字化和智能化升级，使之成为服务制造的新基建，以降低全社会物流成本。化学业务将依托化学技术，提供卓越的产品和专业解决方案，同时坚定走国际化道路，探索新技术拓展全球市场，实现企业与环境的可持续发展。