4月24日，安源煤业（600397）召开一季度经济运行分析会，认真总结一季度生产经营工作，分析研判当前面临的形势和存在的突出问题，谋划部署二季度工作，动员全体干部职工进一步统一思想、提振精神、强化措施、狠抓落实，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。公司党委书记、董事长余子兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理金江涛主持会议并提出工作要求，财务总监张海峰通报一季度全公司经济运行情况、安排部署二季度生产经营工作。公司副总经理付贵平、董秘钱蔚出席会议。

　　余子兵指出，要深刻认识当前经济运行面临的复杂严峻形势。一季度，面对持续下滑的煤炭价格、越来越严的安全监管等困境，全体干群紧紧围绕全年目标任务，以决战的勇气、决胜的姿态、冲刺的精神，鼓足干劲、奋力作为，安源煤矿、江能物贸、供应公司、萍乡电力、安培中心等5家经营单位取得了较好成绩。成绩值得肯定，但曲江公司、贵州矿业等单位受非正常停产影响，与目标任务还有差距，我们要抓重点、强弱项、补短板，牢牢掌握安全生产、提质增效的主动权，推动安源煤业高质量可持续发展。

　　余子兵要求，要进一步统一思想，铆足干劲夯实发展根基。不是企业消灭事故，就是事故消灭企业。无论经济压力再大，各单位绝不能忽视安全生产投入，都要树牢安全发展理念，把安全工作放在一切工作的首位。要紧紧围绕全年工作目标，持续优化生产布局，在安全经济的前提下，合理安排劳动组织，实现稳产增产。要坚持高站位谋划、低成本运行，把“一切成本均可降，一切费用皆可控”的理念融入生产经营全过程，突出做好优化生产方案、杜绝无效进尺、持续开展修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理等，深耕细作赋能企业提质增效。

　　余子兵强调，要加快推进转域转型，抢抓机遇、应势而谋、乘势而上。当前，公司上下要坚持“转域转型”发展思路不动摇，全力破解总量不足、发展不够的难题。一方面要跳出江西，到蒙西、陕西、山西富煤地区，寻找年生产能力大，灾害小、开采技术条件简单的煤矿进行托管并购，实现转域；另一方面要发挥开采的技术和管理优势，充分利用省内丰富的非煤矿山资源，积极拓展省内非煤矿山开发利用，实现转型。同时，江能物贸要加大新业务开拓力度和优质资源获取力度，做强物流贸易；矿山救护总队、江能物业、培训中心等单位要进一步开拓外部市场，不断提高对外创收能力。通过项目推进、深化改革、转型发展等有效措施，逐步实现企业经营效益的稳步提升，高质高效完成全年各项工作任务，打好打赢安源煤业扭亏脱困攻坚战。

　　就做好二季度安全生产经营工作，金江涛提出四点要求：一是安全保效益。安全是最大的政治、最大的效益，也是企业做好生产经营、改革发展稳定等工作的前提、基础和保障。全体干群要深刻汲取省内省外煤矿事故教训，全力确保全公司生产安全大局稳定。二是生产稳效益。各单位要往前赶、争主动，在安全的前提下多出煤，同时想办法增加贸易量、转运量、业务量、发电量，积极开展对外创收、加大应收帐款清收力度等工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。三要洗销提效益。各煤矿要从源头上管好煤质，通过分装分运、洗选加工等，杜绝人为放煤和跑煤，千方百计提高精煤回收率；密切关注市场动态和价格变化，以便及时调整销售策略；拓宽销售渠道，打开思路、拓宽眼界，寻找有信誉、有实力的合作伙伴，牢牢掌握销售主动权；四要管理增效益。要树立“过紧日子”的思想，在保障安全投入的基础上，做好企业人工、材料、电费、非生产性开支等成本的“减法”，做实降本增效“大文章”，助力企业打赢降本增效攻坚战，力求企业效率效益双提升。

　　会上，张海峰通报了全公司一季度经济运行情况，并从确保安全生产、精益成本管控 、强化绩效考核等方面，对做好下一步经营工作提出具体要求。安源煤矿、江能物贸、乐矿能源、贵州矿业汇报了本单位一季度经济运行情况及下一步生产经营计划和主要工作措施。安源煤业与贵州矿业、乐矿能源、江能物贸、安源煤矿、曲江公司、尚庄煤矿、新洛公司、花鼓山煤业等19家直属及托管单位签订了《2024年度经营业绩考核目标责任书》。

　　公司财务管理、人力资源、安全生产等部门负责人，所属单位党政主要负责人、分管经营副职等参加会议。

关注同花顺财经（ths518），获取更多机会