张焰董事长调研城建设计集团:聚焦未来城市发展需求,转变工作思维、转变业务模式,领跑新行业新赛道
STEC
着眼城市未来
转变工作思维
转变业务模式
以引领姿态实现高质量发展
6月25日,隧道股份(600820)党委书记、董事长张焰带队赴隧道股份城建设计集团开展工作调研。调研中,张焰董事长指出,隧道股份城建设计集团企业规模、市场认同持续提升,国内布局愈发扎实、创新业务初步显现,实现了健康且快速发展。面向未来,城建设计集团要锚定未来城市发展需求,提高站位、转变思维,探索业务模式机制创新,加强城市更新业务布局,持续领跑新行业新赛道,以引领姿态为隧道股份的高质量发展做出更大贡献。
隧道股份副总裁王志华,总部相关职能部门,城建设计集团领导班子成员出席调研会议。
隧道股份党委书记、董事长 张焰
一是要提高站位,聚焦未来城市发展需求,推动业务模式转变
城建设计集团位于隧道股份产业链前端,担负着引领的重要职能,面对“十四五”乃至“十五五”的长远发展,要正确处理好“质量”与“规模”的关系,以质量为先寻找最佳平衡点,要转变传统的“新建工程思维”,以未来城市发展为着眼点、以城市需求导向为着力点,找准城市痛点难点问题,把“硬项目”变为“软课题”,通过业务模式的创新转变,不断提升企业发展质量、创造更好效益。
城建设计集团要拓宽国际视野、布局国际业务,积极对标国际领先设计咨询机构的发展路径与经验,探索国际高端咨询业务转型,打破传统设计理念与思维桎梏,拥抱国外多元先进的设计理念,以国际业务为牵引反哺国内业务创新与人员素质提升,走出一条高质量发展的新路径;要充分发挥城建设计集团在城市基础设施领域的资源优势,深挖城市需求、市场需求、企业需求,积极提供各类细分领域的独到服务,做到“人无我有、人有我优”;要进一步提高站位,从股份公司战略愿景的角度出发,开拓创新赋能全产业链发展,特别是要在新兴业务领域“大胆想、大胆试、大胆干”,更好地融入股份公司“五链融合”发展新格局,以引领的姿态推动隧道股份实现高质量发展的新未来。
二是要围绕城市发展痛点难点,深化城市更新业务布局
在存量资产进入更新周期的当下,城市更新业务是未来行业发展的关键,具有极大的市场前景。当前,隧道股份已具备交通路网、污水管网、燃气管网、环境双碳等多个领域的更新综合能力。城建设计集团要依托内环“年轻化”改造的成功经验,更积极主动地融入隧道股份“五链融合”大格局,聚焦基础设施“数字化、智能化、绿色化”的全生命周期管理模式,以城市能级提升、数字资产交付、环境友好、宜居宜业为目标,强化产业联动、创新业务模式、发挥边际效应,进一步领跑新行业新赛道,为隧道股份的整体发展做出更大贡献。
三是要在新形势下主动求变,积极探索机制架构创新
当前,建筑设计行业企业众多、竞争激烈,同质化现象较为普遍。面向城市存量更新与数字化、智能化、绿色化发展的新未来,城建设计集团要适应行业之变、市场之需,以“专业院中有综合、综合院中有专业”为指导思想转变组织模式与架构机制,积极探索结构转型与融合发展,为企业可持续发展寻找最优解,发挥聚合效应、奠定发展基石;要在推进课题研究、业务创新的同时,重点思考突破同质化竞争、转变发展模式,以走“市场化之路”的理念,加快打造专精特新小巨人与科创型公司,加快培育推动企业高质量发展的新质生产力。
面向未来,城建设计集团领导班子要提高站位、着眼大局,统筹抓好业务创新、管理创新、模式创新、机制创新,以未来城市发展需求为导向明确业务模式的转型路径,为推动企业实现新突破、取得新成绩积蓄强大力量。
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