宏川智慧获3家机构调研：公司通过商务中心客户资源共享机制以及货物通存通兑服务业务等增值服务引流客户至新并购库区，使其经营状况可在短期内迅速得到改善及提升（附调研问答）

2024-02-04 17:34:36 来源：同花顺iNews

　　宏川智慧（002930）2月2日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年2月2日接受3家机构调研，机构类型为基金公司、证券公司。投资者关系活动主要内容介绍：

　　问：公司完成南通宏智项目并购后对业务的影响？

　　答：南通宏智位于经济发达的长三角地区，化工仓储需求量较大，拥有最大可靠泊3万吨级船舶码头（水工结构兼顾5万吨级船舶），以及具备《港口危险货物作业附证》的储罐罐容61.70万m3，可储存各类油品及液体化工品。公司取得南通宏智优质化工仓储经营性资产后，进一步扩大了公司品牌影响力、提升了公司盈利能力、增强了公司核心竞争力，进而强化公司整体布局及整合协同，提升公司综合服务实力。

　　问：南通宏智与公司其他下属库区之间的协同情况？

　　答：南通宏智位于长江三角洲核心地带，可与公司旗下太仓阳鸿、南通阳鸿、常州宏川、常熟基地（常熟宏川、常熟宏智）、南京宏川等库区形成联动效应、网络效应、协同效应，服务半径覆盖了中国经济发展的中坚力量区域，可为长江南北两岸的客户提供仓储综合服务。

　　问：公司如何实现对新并购库区的快速整合及有效管控？

　　答：公司完成新库区并购后，在尽量维持新并购库区原岗位人员不变的基础上，通过中心制管理模式将企业文化、客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购库区，使其能够快速融入到公司的管理体系当中，通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控；另一方面，在公司并购发展的过程当中，公司也会通过股权激励计划的实施对新并购库区主要管理人员进行激励，充分调动专业管理人才及核心骨干的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力。

　　问：公司如何快速提升新并购库区的经营业绩？

　　答：公司通过商务中心客户资源共享机制以及货物通存通兑服务业务等增值服务引流客户至新并购库区，使其经营状况可在短期内迅速得到改善及提升。

　　问：公司内部如何对员工进行安全方面培训？

　　答：经过专业培训考核及认证，公司内部已形成了一支专业技能扎实、授课水平突出的安全领域内训师队伍。公司HSE部于每季度组织公司级的各类安全理论、实操培训，部门、班组每月组织不少于1次培训，且培训均配有考试环节以检验培训效果，新进安全相关员工需经过公司级、部门级、班组级教育培训并考核合格后才可上岗就职;

　　调研参与机构详情如下：